Ledere med lav IQ beundres mere end klogere

Over tid forskellige videnskabelige undersøgelser og selv vores logiske eller intuitive ræsonnement får os til at tro det åbenlyse: klogere mennesker er naturligvis mere tilbøjelige til at blive ledere, korrekt?

Så som nogle mennesker, vi fandt Dum eller med intelligens ringere end vores formår at være ledere vellykket i de mest forskelligartede områder eller endda væsen beundret af dine ledere? Tjek det ud i denne artikel.

Dumt og vellykket. Hvordan kan du?

Det er hvad en undersøgelse af Universitetet i Lausanne, med hovedkontor kl Schweiz, forsøger at forklare ved at analysere omkring 400 ledere i 30 lande der arbejder inden for forskellige områder og produktive sektorer.

Mens deres intellektuelle kapaciteter blev målt efter en traditionel IQ test, færdigheder af ledelse blev vurderet gennem interviews med otte medarbejdere, der var i stand til at lave en gennemsnitlig vurdering af deres præstationer som ledere, det vil sige deres egne underordnede.

Det var da det subtile forhold mellem en leders niveauer af intelligens og lederskab blev opdaget, når man tog hensyn til den måde, han opfattes af sine underordnede.

Ideel IQ for ledere

Mens ledere med IQ lidt under gennemsnittet blev ikke godt evalueret af deres jævnaldrende, som fik QI over 120 blev også opfattet som ineffektiv. Og her er den store overraskelse: jo større QI, jo mere sandsynligt er det, at disse ledere også bliver betragtet negativt.

Faktorer som køns- eller lønforskelle så ikke ud til at bidrage i noget til at ændre opfattelsen af ​​de interviewede ledere.

En anden overraskende konklusion er, at når forskellen mellem QI af chefen og hans underordnede var højere end 18 point, begyndte sidstnævnte at vurdere deres leder endnu mere negativt.

Går til den anden yderlighed, ledere, der opnåede QI af knap nok 82 blev set lige så positivt som dem af IQ 118, selv når de præsenterede statistisk lavere ydeevne.

For at minimere problemet anbefalede undersøgelsen, at lederen af ​​en gruppe med gennemsnitlig intelligens, det vil sige med en IQ på omkring 100, skulle have en intelligenskvotient på højst 118 for at blive betragtet som en del af den gode gruppe. .

Selvom denne score er nok til at klassificere denne leder som 'meget intelligent', hun er langt fra en 'overlegen intelligens', som scorer mellem 130 og 145, og endnu længere fra det 'ekstremt talentfulde' niveau, IQ over 145.

En del af dette overraskende resultat kan bedre forstås, når man ser på de forskellige evner, som en god leder skal have. Afhængigt af kulturen i den type arbejde, der udføres eller endda virksomheden, er mange af dine funktioner mere afhængige af tekniske færdigheder, mens andre kræver bløde færdigheder..

På den måde har dette fænomen måske mindre at gøre med en indgroet fordom mod 'nørder' og mere med vores evne til at forstå dem.

Forståelse er nøglen

Forskning tyder på, at det største problem for ledere med højere IQ står over for den såkaldte 'forståelseskløft', som repræsenterer afstanden mellem, hvad de siger, og hvad deres mindre intelligente underordnede kæmper for at forstå.

Og ifølge hovedforfatteren af ​​undersøgelsen, John Antonakis, er den bedste måde at undgå et sådant smuthul blot ved at bruge nogens intelligens til at bygge kreative metaforer der kan overtale og inspirere dine medarbejdere.

"Jeg tror, ​​at den eneste måde for en intelligent person at signalere deres intelligens korrekt og stadig forbindes med mennesker er at tale på en karismatisk måde," forklarede Antonakis.

Så hemmeligheden er simpelthen at have karisma?

Selvom dette er lettere sagt end gjort, kan denne løsning være et første skridt i den rigtige retning mod at opbygge en bedre fremtid med færre misforståelser og derved sætte de klogeste og mest kvalificerede mennesker i succesfulde lederstillinger.

Kilde: Interessant teknik

Har du nogensinde haft sådan en leder? Efterlad en kommentar.